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          黨群工作
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          2022年反腐倡廉宣傳教育月活動

          “項目經理談廉潔”二篇

          時間:2022-05-25 瀏覽次數: ?【字體:

          作風是項目管理最大成本

          十九局廣州公司第五項管部經理屈振學

          “沒有虧損的項目,只有虧損的管理”,作為項目經理,這個理念應該在我們腦海中牢記,要想真創效,方案優化和成本可控二者缺一不可,然而,想要確保成本可控,打造作風成本競爭優勢遠遠勝于制度制約,強練內功,樹立廉潔自律、誠信務實的工作作風,才能掌握項目創譽創效的主動權。

          有效的務實才是履職盡責。我們常能看到有的項目所有人都忙的一塌糊涂,項目經理更是腳不沾地,半夜10點還沒吃飯,但是,實際項目管理情況呢?進度上不去、成本不受控、效益上不來!忙和累,并不等于真務實,無效的“務實”自然經不起創譽創效的考驗。對項目管理不能創效進行溯源。一是工作效率低,管理主動性和服務意識差,項目部與隊伍在協作上不同步造成較大內耗;二是項目進場高標準臨建的形象、面子工程;是管理過程中制度執行不到位、私心貪欲有禁不止,在工程數量上、合同單價上、物資材料上、設備租賃上等等,流失大量效益;是變更索賠補差工作不力,管理者不作為,有的只知道按圖干活,有的連變更過程中應該形成的憑證資料都沒有留存,沒有簽認手續,項目經理從早忙到晚,自認為做了不少工作,實際是些沒有法律效力的記錄性字據。以上現象究其根源,就是工作作風不實,責任心差,履職未盡責,無形中加大了施工生產成本,企業造成了不可估量的經濟損失,只有不斷加強作風建設,自覺形成清廉務實的作風,才能達到有效的務實,真正履職盡責。

          項目經理要“正道正行”以身作則。廉潔,有些就會說“常在河邊走哪有不濕鞋”,這體現了環境對人的影響,與近朱者赤,近墨者黑的道理相似,但是,我們不能以常在河邊走作為自己鞋子濕的借口,我深知正人先正己,要求別人做的自己先做到,要求別人不做的自己堅決不做,作為項目管理者,要真正做到“正道正行”,嚴格按程序高效辦事,堅守住自己的原則和底線,強化廉潔思想建設,提高政治規矩意識,到常在河邊走,保持不濕鞋高度自律,以身作則,以上率下。

          持續加強項目管理作風建設。作風是項目管理最大的成本,只有作風優良,才能打勝仗!黨風廉政建設責任書就是軍令狀,把黨風廉政建設和項目管理工作緊密結合,堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重,以公司管理各項規章制度、項目管理標準化指導手冊為抓手,各部門圍繞施工生產互為協調服務、同向發力、團結奮進。同時,組織關鍵崗位人員對照《崗位廉潔風險防控手冊》加強學習,有序開展廉潔風險自糾自查、關聯業務互查測評,強化監督,防范廉潔風險,項目干部職工的思想、工作、生活和學習作風得到不斷規范和大幅提升,逐漸建立項目高度自律、誠信務實的優良作風,營造項目管理風清氣正的良好局面。

           

          一枝獨秀不是春  廉潔之花春滿園

          中鐵十九局一公司副總經理兼第二項管部經理  王新家

          一個項目團隊的廉潔,體現在每個工作崗位,抓好黨風廉政建設、打造廉潔從業的項目團隊要從每名員工的思想深處抓起。一枝獨秀不是春,廉潔從業在每個崗位都不留死角,才能促使廉潔之花春滿園。

          對于一個工程項目,每個平凡的崗位都是關鍵,各個“零件”處于健康狀態,才能保證“機械”整體的正常運轉。在基層項目,抓好廉潔教育,首先需要黨政主管做好表率,做廉潔從業的“形象代言人”。其次,打造班子整體廉潔從業風氣是關鍵點。班子成員的工作分工決定了他們掌握一部分所謂的權力,能不能把權力關進制度的牢籠,正確使用手中權限,決定了這個項目的班子風氣。正所謂源清流潔,黨政主管和其他班子成員以身作則,才是項目抓廉政的“底氣”。最后,不能忽略每個工作崗位的廉潔教育。千里之堤潰于蟻穴,如果廉潔教育關注點忽略了一些貌似不起眼的“小處”,就會影響到整個廉潔團隊的打造,在不經意間釀成大禍。物資收料、設備管理、計量造價、現場管理、混凝土供應等,包括各個業務部門的成本管控,也是基層項目廉政建設的根本,從而杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。

          總之,廉潔從業要從基層抓起,從領導抓起,從每個崗位抓起,從具體工作細節抓起。


          企業簡介
          中鐵十九局集團有限公司前身系中國人民解放軍鐵道兵第九師,組建于1949年8月,歷經長沙起義、廣西剿匪、荊江分洪、抗美援朝、國內建設等不同歷史時期。19...[詳細]
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