項目經理談廉潔：以廉為盾 堅不可摧 以公為矛 銳不可當

廉潔，是我工作中的一種強烈認識。我從一名窮學生成長為一名項目經理，離不開組織的經年培養，一個項目交給我管理，我個人有了施展才能、實現人生價值的舞臺，同時，更肩負著強企富工、擦亮“中國鐵建”這塊牌子的重任，肩負領導、同事的信任，企業、家庭寄予的厚望，唯有廉潔奉公，助力公司實現“有存款、有品牌、有希望”，員工“有活干，有保障、有前途”的“六有”目標，方能不負所托。

權力背后是責任——謹慎用權

公正用權。“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。廉則吏不敢慢，公則民不敢欺。公生明，廉生威?！弊鳛轫椖拷浝?，千萬不要走到一“能”遮百丑的誤區，“我能力這么強，還怕職工不服我？”其實在職工心中，“公”比“能”更重要。

廉潔用權。上級一旦不廉，下級就不怕你嚴。吃人嘴軟拿人手短，項目經理手中的權力一旦跟私利、私欲關聯，就是把自己架在了火上，不管是職工還是施工隊、供應商，表面上對你客客氣氣，心里對你已經毫無尊敬，甚至早已唾罵不已。當有人覬覦你手中的權力要回報的時候，你的“不廉”就成了別人手里的點火器，受制于人，身不由己。更嚴重的是，上行下效，作風成害！清廉用權方敢怒，公正辦事才敢言！

利益前面有紀法——心存敬畏

用敬畏抵制誘惑。明明知道什么事能做、什么事不能做，仍然有些領導干部面對誘惑，依然心存僥幸，一失足成千古恨。我不蔑視誘惑，反而敬畏誘惑，敬畏誘惑才能常思貪欲之害，不然只看到賊吃肉沒想到賊挨打，容易被眼前蠅頭小利蒙蔽雙眼，走向歧路。敬畏誘惑才能常懷律己之心，而后抵御誘惑，行有所止。

敬畏紀法。領導干部如果對紀法無知、無畏，行動上就會藐視紀法，放縱自我。黨紀國法是一把行為戒尺，如果思想上松一寸，行動上就會偏一尺，一個人縱有天大的本事，如果沒有紀律意識、不守規矩，也不會是個好干部。紀法是底線，是警戒紅線，容不得做選擇、搞變通、打折扣，敬畏紀法底線，莫伸手，伸手越線必被捉，受到紀法的嚴懲。

廉潔從業，一定要心有敬畏，只有敬畏才能讓我們擦亮眼睛，不霧里看花，看是非黑白真假；只有敬畏才能讓我們揩凈耳朵，不掩耳盜鈴，叫醒裝睡的人；只有敬畏才能讓我們守住初心，砥礪前行，方得始終。

廉潔從業靠自律——讓廉潔成為習慣

習慣自律。馬克思的《資本論》提到：一有適當的利潤，資本就膽大起來，有50％的利潤，它就鋌而走險；有100％的利潤，它就敢踐踏一切人間法律；有300％的利潤，它就敢犯任何罪行。可見資本對人的誘惑之大，資本逐利，欲望無止，只有廉潔自律的精神強者，才能不做資本的奴隸。廉潔無小事，習慣自律，管住自己，不該想的事情不想，不該拿的財物不拿，不該去的地方不去，否則，一不小心，就將你推向了腐敗的邊緣，自律是人生的“方向盤”，把好方向盤才能正道正行。

習慣受監督。監督是對正確行使權力的保護，是對不正確行使權力的防范和矯正，也是對濫用職權的懲治。主動接受監督，堅持在陽光下行使權力，把監督當成一面鏡子，要主動照鏡子正衣冠，帽子不斜，影子不歪。

習以成風。項目是企業之窗、信譽之本、效益之源、人才之基，決定了企業的面子和里子。一個項目的成敗牽動全局，影響一片甚至整個市場。項目經理作為一個項目的當家人，一言一行都會成為職工的“風向標”，要做公道正派、廉潔奉公的帶頭人，帶頭揚正氣、走正道、干正事，讓團隊有凝聚力、創造力、戰斗力，帶出項目好風氣，涵養企業廉潔文化。

作為項目經理，是公司的柱梁，是企業創效創譽基石。我們一起以廉為盾，將筑起一道堅不可摧的優良作風長城，將優良作風轉化成生產力，以公為矛，我們企業創譽創效高質量發展氣勢必銳不可當！